Pred vama su neki od načina na koje možete da napravite dobar poslovni tim i budete šef kog će ljudi cijeniti
Postarajte se da i vi i vaš tim imate iste ciljeve
Kao i u sportu i na poslu je potrebno usaglasiti tim različitih ljudi koji će ići ka istom cilju i postići dobar rezultat. Zato jasno iznesite svoje stavove kako biste svi znali ka čemu idete. Neka oni prepoznaju vašu ambiciju kako bi i sami osećali strast prema istim stvarima.
Ne ucjenjujte
Nikad ne govorite rečenice poput: „Ja vas plaćam. Morate da radite ono što ja kažem“. Ova izjava zvuči diktatorski i teško da ćete njom nekoga podstaći da bude bolji na poslu. Prijetnje i igranje na kartu moći nisu dobar put ako želite da u nekome probudite lojalnost ili da omogućite pojedinim zaposlenima da se razmahnu do svojih krajnjih granica uspješnosti.
Veliki lideri pokušavaju da inspirišu, pouče, podstaknu, pa čak i da oni služe svojim zaposlenima. Dobrim liderima prijetnje nisu potrebne da bi dobili ono što žele.
Pokažite im priliku za napredak
Zaposleni treba da znaju da li će, ukoliko dobro rade svoj posao, moći da napreduju. Ukoliko im omogućite unapređenje i bonus, ne treba stalno da pričate o tome. Ne upoređujte se sa drugim kompanijama koje ne daju bonuse i ne navodite ih kao primjer. Mudar šef priznaje da su njegovi zaposleni ti koji donose profit i nije snishodljiv prema njima.
Dobar menadžer mora uvijek da bude srećan zato što je nagradio vrijedne radnike koji doprinose dobrobiti cijele organizacije. Tako će se i zaposleni uvijek truditi, jer će znati da ih u budućnosti čeka nešto bolje.
Izazovite ih
Objasnite zaposlenima da će dobijati teške projekte za potrebe kompanije, ali i da ćete im s vremenom, ukoliko se pokažu kao dobri, davati projekte na kojima će moći da unapređuju svoje vještine. Neka poslovi zaposlenih ne budu uvijek isti i monotoni. Angažujte ih tako što ćete im postaviti izazove. Neka se osjete posebno i daju više od sebe. Tako ćete i sami moći da uvidite koje sve vještine zaposleni posjeduju, kako se snalaze u određenim situacijama, a i doprinećete uspješnosti kompanije.
Ne iscrpljujte ih
Ne očekujte da vam vaši zaposleni budu na raspolaganju 24 sata, sedam dana u nedelji. Ako očekujete od njih da rade prekovremeno i na to ih stalno primoravate, moguće je da ćete proizvesti kontraefekat. Zamorićete svoj tim, a oni će stalno osjećati krivicu ukoliko požele da odu sa posla na kraju radnog vremena. Ako vi radite prekovremeno, to ne znači da cijeli vaš tim treba redovno da pati sa vama.
Recite im koliko doprinose uspjehu kompanije
Ako, s druge strane, vaši zaposleni samoinicijativno ostaju da rade do kasno, važno je da im nekako pokažete koliko taj njihov rad zapravo ima smisla. Pokažite im njihove rezultate i doprinose. Ako neko danonoćno radi, a rezultati izostaju, vrlo je moguće da postoji neki problem ili da je ta osoba premorena. Kao šef morate da brinete o svakom radniku i njegovom stanju i o mogućnostima da on obavlja svoj posao.
Ne sputavajte inicijative zaposlenih
Pokušajte da date zaposlenima opšte ciljeve i određene rokove. Pokušajte da im se ne miješate mnogo u posao kako biste vidjeli način na koji oni razmišljaju. Može se desiti da neko od njih ima svoje metode, nove načine i nova rješenja koja mogu da budu efikasnija od onoga što ste primjenjivali do tada. Zato im nemojte govoriti: „Radićemo kao i do sada“ ili „Tako smo uvijek radili“. Umjesto toga bolje je da ih pitate na koji način misle da nešto može da se poboljša. Kao menadžer ne treba samo da ih tjerate da ispunjavaju zadatke, već i da ih ohrabrujete da pronalaze nove i kreativne načine rada.
Za dobrog menadžera, osim socijalne inteligencije, potrebno je i stručno znanje. Srećom, danas se do vještina može doći brže nego ranije.
Pratite nas na našoj Facebook i Instagram stranici, kao i na X nalogu.