Stiv Džobs nije tražio samo stručne i sposobne ljude, već i saradnike s kojima može izgraditi tim zasnovan na kreativnosti, međusobnom povjerenju i zajedničkim vrijednostima. Njegov pristup razgovorima za posao pokazuje zašto je upoznavanje kandidata izvan formalnog intervjua bilo važno u njegovoj poslovnoj filozofiji.
Šta treba da znate:
- Stiv Džobs je pri izboru saradnika pridavao značaj načinu razmišljanja i karakteru kandidata.
- Razgovori su, prema tekstu, često uključivali šetnje i neformalna pitanja.
- Džobs je vjerovao da vrhunski tim čine sposobni ljudi koji vole da rade zajedno.
- Šta se zaista krije iza izraza "pivski test" i koliko je taj pristup potvrđen izvorima?
Šta je zapravo "pivski test" Stiva Džobsa?
Njegov "pivski test" bio je jedinstven, a govorio je mnogo o njegovom načinu razmišljanja i vrijednostima koje je tražio u saradnicima.
"Pivski test" je neformalni način procjene kandidata koji podrazumijeva pitanje da li bi poslodavac rado proveo vrijeme s tom osobom i van posla, na primjer uz pivo, procjenjujući pritom njenu komunikativnost, karakter i uklapanje u tim.
Kako je Džobs tumačio inteligenciju i razumijevanje šire slike, postalo je poznato 1982. godine, kada je na Academy of Achievement govorio o tome kako pristupa rješavanju problema.
"Memorija je važna. Ali, važna je i mogućnost sagledavanja šire slike, kao da posmatrate grad s 80. sprata. I dok jedni pokušavaju da shvate kako doći od tačke A do tačke B, čitajući glupe male mape i karte, vi jednostavno to isto vidite ispred sebe."
Šta je Džobs tražio od kandidata za posao?
Džobs je bio poznat po tome što je od svojih zaposlenih zahtijevao vrhunske sposobnosti, ali i specifičan način razmišljanja. Njegovi intervjui za posao nisu ličili na obične razgovore u kancelariji, već su podsjećali na opuštene šetnje i iskrene razgovore.
Nije se plašio da izađe iz okvira tradicionalnog, što je bio ključ njegovog uspjeha u pronalaženju talentovanih ljudi za svoj tim.
Za Džobsa, intervju nije bio samo prilika da postavi standardna pitanja. On je zaista želio da upozna osobu ispred sebe, da osjeti njen karakter i vrijednosti.
Kandidati nisu bili samo potencijalni zaposleni, oni su bili dio nečega mnogo većeg.
Zašto su razgovori za posao uključivali neformalna pitanja?
Za vrijeme tih razgovora, Džobs je često predložio šetnju, tokom koje je nastojao da opusti kandidate. Iako je bio poznat po tome što nije volio formalnosti, bio je vrlo precizan u tome što je želio od svojih zaposlenih. I to je uključivalo i neobična pitanja kao što su:
"Kada si zadnji put nešto postigao?" ili "Šta si radio prošlog ljeta?"
Nijedno pitanje nije bilo slučajno. Sve je imalo cilj da otkrije način razmišljanja osobe, njene vrijednosti i sposobnost da doprinosi timu.
Zašto je vjerovao u tim sastavljen od vrhunskih ljudi?
Džobs je vjerovao u to da pravi tim pravi nevjerovatne stvari, a da bi to postigao, morao je da okupi ljude koji nisu samo vješti, već i strastveni. Njegova filozofija bila je jasna:
"Otkrio sam da kada okupite dovoljno A-igrača, kada prođete kroz nevjerovatan posao pronalaženja tih A-igrača, oni onda zaista vole da rade jedni s drugima, zato što nikada nisu imali priliku tako da rade."
Pročitajte još:
Stiv Džobs: Znatiželja i volja najbolji su vodiči kroz život
Godišnjica smrti legendarnog Stiva Džobsa: Ostani gladan, ostani budalast
Njegov "pivski test" je zapravo bio više od običnog testa za kandidate – to je bila filozofija koja je omogućila kompaniji Apple da postane simbol inovacija i kreativnosti, prenosi Kurir.