U periodu kada su stigli virus korona i potpuno nove okolnosti u našim životima, morali smo brzo prihvatiti "novo normalno" i kao vodeća pivarska kompanija sa svojim brendovima morali smo odreagovati brzo i na pravi način, kaže Vladimir Rosić, menadžer za izvrsnosti brendova i potrošača u "Molson Coors BH".
On u intervjuu za "Nezavisne" govori o poslovanju, izazovima i projektima u vrijeme pandemije.
NN: Koji su vaši najznačajniji brendovi na tržištu BiH i da li je epidemija virusa korona uticala na to da učešće vaših brendova na bh. tržištu bude redukovano?
ROSIĆ: Pivski brendovi koje plasiramo na tržište su mnogobrojni, ali svakako najveći primat na tržištu zauzimaju Jelen i Ožujsko pivo, kao i Staropramen, Bavaria, Nikšićko, te Becks, Stella Artois, Corona i mnogi drugi. Moram priznati da je početkom pandemije bilo izazovno obezbijediti kontinuitet lanca distribucije, kako bismo našim potrošačima osigurali stalnu dostupnost proizvoda. Zato smo uz redovne kanale organizovali i one digitalne, online prodaju, kao i dostavu do kućnih vrata, tako da ni u jednom trenutku naši potrošači nisu ostali bez proizvoda.
NN: Da li ste situaciju izazvanu virusom korona shvatili kao težak udarac za poslovanje ili ste se brzo prilagodili ovom izazovu?
ROSIĆ: Kao i sve ostale kompanije u prvom trenutku smo bili zatečeni, ali dobrom organizacijom, koju naša kompanija ima, uspjeli smo veoma brzo da organizujemo rad od kuće te preraspodijelimo dio zaposlenih koji rade na terenu. Maksimalno smo se orijentisali da osiguramo zaštitu za naše radnike, posebno one u prodaji koji rade na terenu. Stalno smo unapređivali sigurnost rada za njih i osigurali sva moguća zaštitna sredstva. Sretni smo jer smo se uspjeli efikasno reorganizovati i pritom sačuvati sva radna mjesta i otvoriti neka nova.
NN: S obzirom na to da su, u situaciji kakva je sada, mnoge kompanije smanjile obim svog oglašavanja, da li ste se i vi na to odlučili?
ROSIĆ: Moram istaknuti da sam veoma ponosan na činjenicu da smo donijeli odluku da budemo aktivni tokom perioda lockdowna, a i nakon njega. U periodu kada su stigli virus korona i potpuno nove okolnosti u našim životima, morali smo brzo prihvatiti "novo normalno" i kao vodeća pivarska kompanija sa svojim brendovima morali smo odreagovati brzo i na pravi način. Mi smo inovativni, brzi, odvažni i ne bojimo se pokazati našu odlučnost. Kada se većina kompanija povlačila iz medijskog prostora i bila u fazi mirovanja, mi smo odlučili da budemo aktivni i da ne smanjimo oglašavanje, tako da smo odreagovali pravovremeno plasiravši relevantne komunikacije i kampanje u kojima smo pozvali sve na brigu o sebi i drugima. Sa naše dvije kampanje Jelen piva "Prava mjera" i Žuje "Zdravlje je zakon" smo pokazali kako veliki brendovi i kompanije treba da reaguju, i to su naši potrošači znali da prepoznaju i nagrade nas svojim povjerenjem. Dali smo zaista značajnu podršku pozivom na povećanu odgovornost svih nas i brigu o zdravlju naših potrošača kroz pomenute kampanje.
NN: Koliki izazov za Vas predstavlja raditi marketinške kampanje u izuzetno teškoj godini?
ROSIĆ: Ovakva godina je sama po sebi zaista veliki izazov, a ja zaista uživam u tome da sebi iznova postavljam nove izazove i ciljeve i oni su mi velika motivacija za rad. Marketinške kampanje pružaju zaista puno mogućnosti za kreativnost i brze reakcije, a naša kompanija je uvijek spremna da odgovori na izazove koji se nađu pred nama, te smo tako u prvom trenutku mijenjali određene aktivnosti, prilagodili se novim okolnostima i poslali poruku da i naši potrošači svoj i život svojih bližnjih treba da stave na prvo mjesto.
NN: Koja se vaša kampanja ove godine izdvojila od ostalih i po čemu? Koje aktuelne kampanje biste izdvojili i kakvi su planovi do kraja godine?
ROSIĆ: Kampanje Jelen piva "Prava mjera" i Ožujskog piva "Zdravlje je zakon", s kojima su se potrošači uspjeli poistovjetiti, su ono što bih istakao. Ovim kampanjama smo željeli podići svijest svih nas o potrebi odgovornog ponašanja u doba pandemije i brige o sebi i drugima. Vjerujem da smo ovim kampanjama pružili ono što je potrošačima bilo potrebno u stresnoj situaciji i okolnostima koje su nas zadesile tokom ove godine. Pored toga, vrijedi spomenuti i našu muzičku platformu "Jelen Music Show", putem koje smo tokom karantina realizovali Live svirke domaćih muzičara, kojima smo pokušali da oraspoložimo ljubitelje našeg piva i naše pratioce u teškim trenucima kada je na snazi bila zabrana kretanja. Planovi koje imamo do kraja ove godine su da plasiramo drugi dio Jelen kampanje "Ispred ljudi koji nikad ne odustaju" sa našim legendarnim glumcem Draganom Bjelogrlićem, Ožujsko kampanju "Teleportacija" sa posebnom komunikacijom i sadržajem prilagođenim za period Božića i Nove godine, te kampanje sa našim premijum brendovima Staropramen i Bavaria.
NN: Poznati ste po nastojanjima da zajednicu u kojoj djelujete učinite boljim mjestom za život. Je li pandemija smanjila obim vašeg društveno odgovornog rada?
ROSIĆ: Pandemija virusa korona nas nije usporila u našim društveno odgovornim aktivnostima, čak naprotiv. Društvena odgovornost za nas je sada važnija više nego ikada, pa tako razmišlja i menadžment kompanije "Molson Coors", kako na globalnom, tako i na lokalnom nivou. Ove godine smo bili usmjereni na pomoć konobarima i zaposlenima u ugostiteljskim objektima, kojima smo dijelili zaštitne maske i opremu. Organizovali smo i digitalnu aktivaciju "najbolji konobar", kako bismo pomogli konobarima, na čiji je posao kriza najviše i uticala. Ono što bih posebno želio naglasiti je naša nova društveno odgovorna platforma i kampanja Jelen piva "Heroji među nama", koja će za cilj imati podršku osobama s invaliditetom. Vjerujem da ćemo kroz ovaj projekat unaprijediti položaj lica s invaliditetom, a kroz niz planiranih aktivnosti želimo da utičemo na cjelokupan društveni ambijent i da izbrišemo granicu između svijeta osoba sa i bez invaliditeta. Pored ove društveno odgovorne kampanje, imaćemo i dodatne aktivnosti koje realizujemo u saradnji sa našim partnerima i nadležnim institucijama.
NN: U čemu se, po Vašem mišljenju, ogleda značaj poslovanja kompanije "Molson Coors" u BiH?
ROSIĆ: Naša kompanija u BiH zapošljava 115 radnika. Trudimo se da budemo odgovorna kompanija i partner za sve naše zaposlene, partnere i kupce. Kontinuirano povećavamo broj zaposlenih, otvarali smo nova radna mjesta i tokom krize izazvane pandemijom. Takođe, sarađujemo s više od 700 partnera, te stalno proširujemo njihov broj.
NN: Šta je prethodilo Vašem ličnom angažmanu u "Molson Coors BH", odnosno šta je sve obilježilo Vašu dosadašnju karijeru i kakvi su Vam planovi za budućnost?
ROSIĆ: S obzirom na moje godine rekao bih da imam prilično veliko radno iskustvo, jer sam već kao student apsolvent počeo raditi na poziciji direktora marketinga. Po struci sam master ekonomije, koja je inače i moja opsesija i dugogodišnja sfera interesovanja, ali i osoba koja konstantno prati trendove i radi na sebi i svojim vještinama. Svoj karijerni put bih slikovito opisao kao "put od lokala do globala". Imao sam tu sreću i priliku da radim kako u uspješnim lokalnim, domaćim firmama, tako i u velikoj globalnoj, multinacionalnoj kompaniji kao što je "Molson Coors BH". Već dugi niz godina sam dio kompanije "Molson Coors BH", u kojoj sam imao priliku da usavršim svoje lične i profesionalne vještine, te da zajedno sa svojim kolegama radim i kreiram marketinšku komunikaciju za najveće domaće i svjetske pivske brendove za područje Bosne i Hercegovine. Moram priznati da je konstantan rad na sebi veoma bitan jer samo na taj način možete dati maksimum u poslu kojim se bavite. Sve ove godine u kompaniji "Molson Coors" obavljam dinamičan i zanimljiv posao, tako da su mi planovi u budućnosti da dodatno napredujem te da učim i usvajam nova znanja i vještine iz nekih drugih oblasti i sektora, kako bih jednog dana mogao da ih primijenim kod nas ili na nekom drugom tržištu.