TREBINJE - Strategija razvoja Trebinja, koja bi trebala biti završena do 2017. godine, fokusiraće se na tri cilja - razvoj privrede, podmlađivanje opštine i poboljšanje infrastrukture.
Ova strategija je usvojena na posljednjoj sjednici lokalnog parlamenta i, kako je ocijenjeno, ako se bude radilo planiranom dinamikom, prvi rezultati bi se mogli vidjeti vrlo brzo.
Zdravko Miovčić, direktor Razvojne agencije EDA iz Banjaluke, koja je izradila strategiju, istakao je da Trebinje, pored Banjaluke, možda ima i najveće potencijale u RS, pa se te prednosti moraju i iskoristiti.
Miovičić je pojasnio da je strategija sastavljena od tri razvojna cilja koja su istaknuta kao najvažnija za dalji napredak Trebinja, pa i cijele regije istočne Hercegovine koja se najvećim dijelom oslanja na ovaj grad.
"Prvi strateški cilj se odnosi na ovdašnju privredu i na njene osnovne oslonce, što podrazumijeva ojačavanje i dogradnju nosivih stubova ekonomije, jer se ona kakva je sada neće moći održati. Drugi cilj se tiče podmlađivanja ove opštine na način povećanja prirodnog priraštaja i priliva mladih ljudi u Trebinje i to tako što će im biti ponuđeni novi projekti u kojima će se oni moći ostvarivati. Treći strateški cilj odnosi se na poboljšanu gradsku infrastrukturu", objasnio je Miovčić.
Energija kao osnovni pokretački faktor razvoja i napretka i opštine Trebinje i cijele regije istočne Hercegovine, i u ovoj je strategiji osnovica razvoja.
Kako objašnjava Rade Ivanković, rukovodilac Operativno-koordinacione grupe iz Trebinja, samo Trebinje i Gacko i sada učestvuju sa 45 odsto u ukupnoj energiji Republike Srpske.
"Jasno je da je energetski potencijal najvažniji u Trebinju, ali treba imati u vidu metalsko-prerađivačku i tekstilnu industriju koja je veliki stub oslonac u ekonomiji ovog grada. Mislim, prije svega, na glavni hercegovački brend, Industriju alata Trebinje, ali i trebinjski "Novoteks", dvije izvozno orijentisane firme sa oko 2.500 zaposlenih", kaže Ivanković.
U strategiji je sugerisano da se ova dva preduzeća restrukturiraju, kao i cjelokupna prerađivačka industrija, te da se uradi analiza lanca vrijednosti do konačnih kupaca njihovih proizvoda.
Osim navedenog, kao važni strateški resursi navedeni su i poljoprivredno-prehrambeni i turistički potencijali, kao grane koje prate jedna drugu, ali mogu uveliko biti potpomognute i postojećim hidropotencijalima, naročito kada je u pitanju navodnjavanje plodnog, a uz to i nezagađenog tla.
Ovi segmenti, koji veliku potporu imaju u izuzetnim klimatskim uslovima i za poljoprivredu i za turizam, koji opet, ima veliki potencijal u bogatstvu kulturnoistorijskog nasljeđa i blizini mora, u strategiji su obuhvaćeni kao dva ozbiljna potencijala u razvoju Trebinja do 2017. godine.
U okviru razrađene strategije ove opštine urađen je i operativni plan koji je dat u vidu razrade prioritetnih projekata i mjera koje najprije treba preduzeti, s finansijskim planom koji je izrađen u skladu sa budžetskim planiranjima.
Strategija za sve opštine u BiH
Zahvaljujući konceptu koji je razvijan na trebinjskoj strategiji, odnosno, iskustvu koje su stekli na izradi ovog dokumenta, Agencija za razvoj EDA je dobila zahtjevan posao izrade projekta "Integrisano planiranje lokalnog razvoja u BiH" koji provodi UNDP.
U pitanju je projekat koji će voditi do usaglašenog pristupa i metodologije izrade strategija koji će oba entiteta preporučiti opštinama i gradovima da koriste.
"Angažovani smo na izradi metodologije, od konceptualnog, preko teoretskog do praktičnog segmenta, a rad na trebinjskoj strategiji i ono što je rezultat toga rada bilo je neka vrsta oglednog primjera za ovaj veliki posao", objašnjava Zdravko Miovčić, direktor Agencije EDA.