Analize

Domaći brendovi

Darko Gavrilović

Visoki funkcioner Međunarodne agencije za brendiranje "Superbrands" iznio je zanimljivu tezu da je BiH osuđena na ekonomski kolonijalizam ukoliko ovdašnje kompanije ne uspiju da razviju jake brendove.

Bilo bi dobro kada bi ovo zaista bilo samo upozorenje, jer je situacija na našem tržištu odavno izmakla kontroli. Pogledom na police svake veće trgovine, a o tržnim centrima je izlišno i govoriti, jasno je da smo faktički postali ekonomska kolonija. Izuzme li se mali broj firmi, koje ne samo da su uspjele da se nametnu na domaćem, nego su izašle i na evropsko trište, domaći brendovi uglavnom nisu uspjeli da se probiju do kupaca. Za to vrijeme potrošači u BiH su osuđeni da biraju kojoj inostranoj kompaniji će napuniti budžet.

Situacija u trgovini možda se najlakše može upoređivati s prilikama u bankarskom sektoru. U obje oblasti glavnu riječ preuzeli su stranci, banke su rasprodate u privatizaciji, a regionalni i međunarodni tržni centri došli su na naše tržište uglavnom preuzimanjem ovdašnjih prodajnih lanaca. Tu je napravljena ključna greška, jer prodajom svakog tržnog centra mjesto na njihovim policama ustupljeno je uglavnom proizvodima iz zemalja odakle dolaze i njihovi novi vlasnici.

Koliko je važno imati domaći trgovački lanac najbolje svjedoči primjer iz Slovenije, čija Vlada čini sve da bi spriječila da "Mercator" ode u ruke strancima. Takva strategija sasvim je opravdana i razumna, jer od "Mercatora", koji preferira domaće proizvode, žive desetine hiljada slovenačkih porodica. Osim ulaganja kompanija u svoje brendove ovo je pravi način da se ojačaju domaće marke, jer kako imati poznat proizvod ako ga kupac ne vidi.

Najčitanije