Kada je naslijedio firmu od oca, Rikardo Semler je ukinuo kontrolu dolazaka na posao i pravila odijevanja, rezervacije za parkirališna mjesta, pa čak i odluku o platama zaposlenih radnika.
Umjesto toga formirao je nekoliko timova kojima je dao apsolutnu autonomiju da odluče o svemu.
Tako timovi u Semlerovoj firmi Semco odlučuju koliko će čega kupiti i koliko će za to platiti. Plata im ovisi "samo" o profitu koji ostvare. No svako u svakom timu može biti zamijenjen.
Tačnije, Semler je uveo rotaciju radnika i menadžera u timovima, pa tako svako u jednom timu može raditi najmanje dvije, a najviše pet godina.
Business.hr piše kako Semler ujedno potiče svoje radnike da posjećuju firme iz njihove blizine te da upoređuju radne uslove i plate. Ukoliko radnici pronađu "kod susjeda" drugačije a kvalitetne načine rada, njihovi se prijedlozi odmah primjenjuju u radu firme.
Radnici su ti koji ocjenjuju menadžere i lično intervjuišu nove zaposlenike prije no što ih zaposle u svom timu. Nova organizacija rada, koja odgovara firmama s visokovrijednim proizvodima podigla je prihod firme na 150 miliona dolara godišnje.