Velika plata nije razlog koji će zadržati najbolje radnike na poslu, već su to motivisanost, vizija i zabava, pokazuje istraživanje koje prenosi Business.hr.
Prema podacima Ministarstva rada SAD, prosječno vrijeme koje zaposleni provede u nekoj fabrici iznosi tek godinu i po, a ključna vještina svakog menadžera trebalo bi da bude sposobnost uključivanja i zadržavanja svakog talentovanog radnika.
Većina radnika se ne budi motivisana velikim novcem koji ga čeka ako obavi dobar posao. Isto tako, u većini kompanija postoji tek šačica ljudi koja istinski živi za viziju ili cilj kompanije.
Stručnjaci ukazuju da menadžeri nikako ne smiju finansijske ciljeve zamijeniti vizijom i poručuju da vizija snabdijeva finansije, a ne obrnuto.
Galupovo istraživanje iz 2012. godine, koje mjeri angažovanost zaposlenih, postavilo je pitanje: Misija ili svrha moje kompanije daje mi osjećaj kako je moj posao važan i bitan. Rezultat pokazuje da postoji direktna korelacija između načina na koji zaposleni vrednuju to pitanje i pitanje produktivnosti i profitabilnosti.
Menadžerima se savjetuje da ostave otvorena vrata za razgovor sa zaposlenima oko poslovnih nedoumica ili zabrinutosti.
Uspješni vođa ohrabruje svoje radnike da imaju udio u organizaciji koja ih smatra važnima i brine o njima dovoljno da ih sasluša, navodi Business.hr.
Za mnoge radnike rad od osam sati za istim stolom postaje sve manje privlačan, ali to ne znači da je radna snaga lijena već da je tradicionalna definicija rada izgubila smisla ljudima u umreženom i brzo mijenjajućem svijetu.
Za kompaniju to znači privlačenje, angažovanje i zadržavanje vrhunskih talenata kroz redefinisanje radne okoline tako što će je učiniti zabavnijom.